ESG王叢談VMware：全球云計算“使能者”

      VMware通過“虛擬之路，現實之云”的定位，推出云計算所需的端對端的云構架、云安全和云管理平臺，向與會大眾展示了主導虛擬市場只是VMware實現云技術和云市場的起點。提供建立云所需的技術、保證云所需的安全、管理云所需的統一平臺，才是VMware的長期戰略目標。

      VMware的戰略演進不僅可以加快市場對“云”的接收能力，同時也展示了VMware公司有著清晰的三期戰略，逐步通向“云”巔。

      第一階段戰略著眼于提高數據中心成本的高效性，VMware以占有服務器虛擬市場70—80%的驕人業績交出了答卷。第二期戰略重點是加快企業級數據中心向虛擬數據中心（私有云）的轉變。第三期戰略將會以優化和共有云資源利用率、提高SLA水準、降低SLA成本為產品的戰略核心。

      參加VMworld 2010大會，讓我感受最深的是VMware的開放平臺的力量，那里聚集了大量熱衷于虛擬和云的應用開發商，激發了那些” out-of-box thinker”的精英們在VMWare平臺上忘我耕耘的精神，挑戰傳統IT服務和傳統數據中心產品。VMware的開放平臺帶來了百川匯海的效應。在VMworld 2010大會上，Mware已不僅僅是一個公司，而是一種力量和文化的演繹。

      在VMworld 2010大會上，VMware把自己定位為云計算業務的“使能者”，這種使能的力量讓諸多具有創新理念、對用戶需求理解透徹，并擁有很強的產品實現能力的小公司，實現了從“不能（無法把知識轉化成服務和商業模型）到“能 ”（可以把知識和技術能力轉化成服務、需求和銷售額）的轉變。參加VMworld 2010的公司中，不乏公司正式運營才2-3年的公司，其產品可有效提高虛擬環境下的應用性能，簡化資源組件性能的監控和管理，為用戶創造最大價值。VMware作為云服務的技術使能者，不僅給用戶帶來信心，給市場注入動力；更為重要的是：VMware的產品路線加快了云市場從“圈地”（建立云計算中心）到“贏利”（云服務業務平臺和業務模型）的過渡，刺激以“云”為定位的資源整合，使得社會多方力量加入到“云”的產業鏈中。

      伴隨中國經濟的日益增長，盡管中國的數據中心建設比北美晚20年（平均而言），但中國市場具有世界領先地位的IT基礎設施；加之用戶對數據資源和服務水平的不斷升高，云計算已走向未來不可逆轉的IT發展趨勢。如果說虛擬資源的利用率、虛擬中心的管理水平和方法及云安全成為云計算的主要市場障礙，VMware將會在不遠的將來為虛擬服務器市場提供更清晰的描述，并不斷創新推出新產品。同樣，如果市場對存儲虛擬化和網絡虛擬化仍持有遲疑的態度，VMware將從數據中心的層面，由上（服務器）而下（網絡和存儲）實現虛擬，這不是“能不能”的困惑，而是“想不想”的抉擇及“何時切入”的問題。從最近VMware推出的vCloud Director、 vShield系列、vFabric等產品不難發現，在數據服務產業鏈的任何環節，您都需要重新審視您在價值、空間和今后需要應對的挑戰。

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