京東團購業務宣布已盈利，并預計今年銷售總額將達到30億，然而，這一數字也僅僅相當于美團兩個月的銷售額?；ヂ摼W圈兒的“擎天之柱”們也在紛紛籌謀著如何分得本地服務的更多杯羹，必然將成為京東團購進軍前三甲的攔路虎。
從2010年春開始至今，團購模式在國內走過了三年多的時間，歷經2010年的一簇而起，2011年的繁榮鼎盛，2012年的浴血奮戰，到了2013年，團購名副其實地迎來了“勝者為王”的寡頭時代。
團購市場已是寡頭時代，京東還要來攪局？
根據團800發布的10月份團購市場數據來看，美團網、點評團、拉手網等，已經占據了團購市場份額的半壁江山，排名前10位的團購網站市場份額占據了總市場份額的90%。團購市場的馬太效應正進一步加劇，“強者愈強，弱者愈弱”的局勢已成為該領域的歷史選擇。
而就在團購市場格局日漸清晰的同時，卻意外殺出了“攪局者”。京東日前宣布，將上線兩年的京東團購宣布正式改名“京東惠”，并以巨資買斷形式進入生活服務類領域，并表示將快速的擠進團購市場前三的位置。
此前，京東在團購業務上的嘗試一貫采用的是和第三方合作方式。此次與俏江南等廠商達成合作意味著“京品惠”在策略上發生改變，變成實物團購與生活服務類團購的雙箭齊發。京東創新之處在于，其將團購套餐過往的主流方式轉變為團購代金券或是VIP卡的模式，不設任何消費門檻。
按照京東自己的說法，花大力氣布局團購業務主要有三方面考慮：一方面團購經過3年發展，如今消費者認同這個模式，另一方面團購模式沒問題，洗牌后現在是發力的好時機，此外進軍生活服務類團購也是在為O2O戰略做準備。
躋身團購前三，面臨多重挑戰
看似京東是在另辟蹊徑，尋找一條挑戰行業寡頭的突破口，但是這條路會如京東預想般的順利么？
為尋找更多的盈利模式和吸引用戶，目前本地生活服務平臺大多開展了團購業務，只不過，團購不盈利成為行業的普遍現象。團購與其傳統盈利模式一樣，需要大量線下人員去洽談和維護商家合作，這是其門檻所在，也是制約其進一步發展的重要原因，這也是大眾點評等行業領先者其中重要的優勢所在。京東能否有足夠的人力去展開線下服務目前要打一個問號。
此外，巨頭的介入也將給京東帶來巨大的挑戰。阿里巴巴副總裁、聚劃算事業部和本地生活事業部負責人張建鋒此前就表示，從本地生活和無線領域再造一個淘寶，而餐飲、電影、教育等本地生活領域都是淘寶生活看好的市場。
當互聯網圈兒的“擎天之柱”們紛紛籌謀著怎樣才能分得本地服務的更多杯羹，未雨綢繆也好，杞人憂天也罷，他們的順勢“攪局”難免也會成為京東團購進軍前三甲路上的攔路虎。
與團購領域的巨頭相比，京東團購的規模尚存差距，京東團購創新的關鍵在于能否如愿拿到眾多獨家資源，而這恰恰是京東沖擊團購第一集團的另外一個關鍵因素。對于美團大眾點評來說，只要與其他連鎖商場簽排他性的會員卡協議就能夠與京東的這種模式有一戰之力。
結語：雖然當前京東團購業務已經實現盈利，并預計今年銷售總額將達到30億，但是這一數字也僅是美團兩個月銷售額，相去甚遠，因此，京東想躋身團購市場前三之路絕非平坦。
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