真正讓馬云忌憚的，是騰訊那條已經在線下開始搭建出雛形的“戰略縱深”體系。這個體系是以微信的特質為起點，以O2O為閉環，直接為微信構建了新的移動O2O“電商消費場景”。這套體系一旦成熟，最終導致的結果將是：微信成為移動端第一支付工具指日可待。那么微信的地位將嚴重的威脅到了阿里電商的地位。
近日阿里封殺微信的動作頻繁發生，騰訊的支付平臺在05年就上市了，為何馬云會在這個時候才對微信支付如此忌憚?只是因為微信的用戶足夠多?其實，事情并不是表面看起來那么簡單。
真正讓馬云忌憚的，是騰訊那條已經在線下開始搭建出雛形的“戰略縱深”體系。這個體系是以微信的特質為起點，以O2O為閉環，直接為微信構建了新的移動O2O“電商消費場景”。這套體系一旦成熟，最終導致的結果將是：微信成為移動端第一支付工具指日可待。那么微信的地位將嚴重的威脅到了阿里電商的地位。
支付之戰——關鍵詞：消費場景
支付寶是阿里集團的“命根子”，馬云在策劃把阿里集團打包上市時，唯獨把支付寶拆分握于手中，因為支付寶的支付體系，不但是阿里電商體系正常運行的基礎保障，也是阿里集團擴張互聯網金融業務的基石。
支付寶的強大，有其必然性，因為支付只是一種工具，需要消費場景來支撐。而阿里的淘寶與天貓，本身就是中國最大的電商消費平臺，所以消費者在此消費場景中，必然會優先選擇阿里提供的支付工具支付寶，這也是支付寶作為支付工具在PC端地位難以被撼動的根本原因。
而在移動互聯網中，阿里也有絕對的“消費場景”優勢，淘寶系在移動購物中仍占據50%(根據艾瑞等第三方數據顯示)左右的市場。阿里在移動端也構建了絕對的電商消費場景，根據艾瑞、易觀等第三方平臺數據顯示，支付寶錢包在今年上半年，仍占我國移動支付領域80%的市場。
那么，擁有“消費場景”主場優勢的支付寶，成為支付霸主似乎成為了一種必然。
但是，在這個時代，沒有牢不可破的霸主，只有不斷涌現的顛覆者。擁有微信6億用戶的騰訊，也渴望成為移動端支付的霸主，但是僅僅加入一個“支付功能”是遠遠不夠的，騰訊需要構建一個新的“消費場景”——一個以微信為核心工具的“消費場景”。
而騰訊的選擇是O2O，結合微信LBS與“二維碼掃描”等功能特征，開拓一個新的“消費場景”。
改變消費場景——關鍵詞：O2O
為了開創以微信為核心的O2O“消費場景”，騰訊在今年下半年加快了O2O布局。據了解，騰訊公開O2O合作的企業已經有兩家，分別是服裝業的綾致與家具業的宜華木業。騰訊目前O2O合作的對象都是已經上市的行業巨頭，這樣做的好處是：
1.這些企業標準化高，有數據化管理需求，且都是零售業，面對電商的沖擊變革的欲望強烈，能夠全面的配合騰訊O2O改造。
2.都是行業巨頭，有著極好的示范效應。
騰訊為了構建良好的微信O2O消費場景，親自派出技術團隊長期進駐企業，根據企業的需求量身打造O2O應用，梳理企業的數據，為企業搭建微信平臺。作為一直號稱自己是“純互聯網公司”的騰訊，用如此大的手筆進行“地推”還是頭一次，也可以看出騰訊做O2O決心之大。
微信幫助企業進行O2O改造
騰訊這家互聯網公司為了構建自己的O2O消費場景，將全面走入線下，騰訊為了成為“移動端支付霸主”，其戰略路線圖已經躍然紙上，基本可以概括為三個步驟：
一、坐擁有6億微信用戶，加入適當的支付和電商功能；二、圍繞微信的功能特征去構建O2O電商體系，創造新的“消費場景”；三、依靠強大的消費場景，顛覆用戶支付習慣。
目前騰訊正在第二戰略步驟中深耕，形成戰略縱深。為兩家零售業巨頭進行O2O改造只是開始，為了完善這個體系，騰訊還有很多工作要做。O2O本質也是電商，想要在電商領域獲得更好的用戶體驗，就必須在商品管理和物流配送兩個方面做到可控，騰訊后續必然會有更多配套動作。
前段時間，騰訊官方消息稱，騰訊電商旗下易迅網與順豐速運達成全面戰略合作，而就在這幾天，騰訊已經透露出了吞并順豐快遞的野心。
目前看來，現在的移動端支付霸主阿里的反擊是無力的，無論是強推“類微信應用”來往，還是在PC端進行轉賬收費，把用戶往移動端趕，都無法在真正意義上阻擋微信構建“新消費場景”的腳步，如果這個以微信特質為起點，以O2O為閉環的“消費場景”真的構建成功，那么微信成為移動端第一支付工具也就指日可待了。而未來兩年內，支付寶錢包在移動端支付失去半壁江山，也算是在合理范圍內。
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