從淘寶商城新規看商業競爭和較量

　　保證金方面，品牌旗艦店、專賣店：帶有TM商標的10萬元，全部為R商標的5萬元;專營店：帶有TM商標的15萬元，全部為R商標的10萬元;特殊類目說明，賣場型旗艦店，保證金為15萬元;經營未在中國大陸注冊商標的進口商品的專營店，保證金為15萬元;“書籍/雜志/報紙”、“音樂/影視/明星/音像”及“演出/吃喝玩樂折扣券”類目不涉及品牌屬性且無專賣店類型，故保證金收取方式：旗艦店5萬元，專營店10萬元;“網游及QQ”、“話費通信“及“旅游”大類的保證金為1萬元。此外，淘寶商城對假貨水貨采取“零容忍”。如果商家一旦出售假貨、水貨，將被立即封店，并且扣除全部違約責任保證金。同時消費者將獲得“假一賠五”的賠償。

　　10月13日晚9點后，近7000名網友結集YY語音，有組織性的，對韓都衣舍、歐莎、七格格、優衣庫等淘寶商城大賣家，實施“拍商品、給差評、拒付款”的惡意操作行為。上述四家店鋪多數商品均已被迫下架，其中，韓都衣舍全部商品一度全部下架。

　　10月15日，淘寶方面為此進行答疑解惑，引發眾多網友跟帖討論，一時間眾說紛紜。

　　淘寶方面對于推行此次新規的強硬態度顯示出其變革商業模式的決心，從淘寶未來的戰略發展來看，顯然淘寶商城把重點放在大品牌和大獨立B2C上面，通過此次，淘寶商城方面的目的非常明顯，就是要淘寶商城更加集中品牌和大B2C的培養，而讓中小賣家做一些被動轉移。與此同時，今年以來整個阿里系都在經歷提升門檻，更多傾向于商戶質量，調整、明晰商業模式的試練，這些舉動都被認為是大淘寶系架構明晰、商業模式細化演進。

　　淘寶新規引發的“暴動”事件究竟誰對誰錯，我們都無法確切地給出結論。中小賣家“暴動”是為了保障自己的利益，而淘寶方面之所以發布淘寶新規，也是為了自己的利益。然而在這次不斷升級的“暴動”中那些被圍攻的大商戶們，損失也是非常慘重的，一夜之間，退貨激增信用拉低積分被扣，可以說是這次風波中最為無辜的人群，一天停止營業，就會損失上百萬。

　　從電子商務的角度而言，要做好淘寶商城，不是繼續走目前這種放任兩種銷售模式并存的路線，而是將淘寶商城和淘寶，也就是B2C和C2C交易劃分開來。因此，淘寶商城此次通過提高費用，基本放棄實力不佳的中小賣家市場，集中優勢資源拉攏大賣家。因此，淘寶選擇拉攏高端客戶，也在面對B2C產業的日趨成熟、行業競爭加劇的情況下，電子商務模式發展轉型過程中不得不經歷的陣痛。

　　現在的商業市場真正體現出了市場競爭中“大魚吃小魚”的定律。商業的競爭既是實力的競爭又是品質的競爭。因此，無論出現什么樣的“新規”，發展自己的實力、提高自己的品質才是立于不敗之地的不二法寶。

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