新聞集團全球副總裁高群耀：云計算帶來革命

　　剛才熊曉鴿是老朋友了，他的一個觀點我很贊同，實際上我們這個時代給我們帶來了很多的機會，我們真的很興趣。我們這代人趕上太多的事情，對職業經理人或者是將來職業經理人帶來的機會是空前的。首先這一波人經歷了連續不斷的四場革命，IBM的主機和微軟英特爾帶領的PC機，PC機會帶領個人電腦進入每個家庭里面，目前IT變成了更熱門的行當。很短的時間內，很快的崛起，出現了互聯網革命。緊接著我們步入了由云計算帶來的革命，一場接一場帶來的革命，對我們這一代人作為職業發展來說是很重要的。

　　蓬勃發展的地區中國，中國改革開放的崛起，中國改革開放幾大特征，土地的使用，外企進入中國，中國企業崛起等等這些都跟企業給經理人帶來空前發展機會。我們經歷了剛剛大學畢業，就業、職業、事業發展這個過程。同時我們本身作為個人來說，從專業、敬業、安居樂業整個的歷程。中國整個企業的改革變革過程中，最明顯的經歷標志就是職業經理人市場的形成，這個市場最近出現很多各種各樣的現象，就是職業經理人和投資人的矛盾，這是很正常的。職業經理人市場沒有形成，本身是檢驗一個成熟商業社會一個最主要的內容之一。

　　我在美國工作10年，1994年曾經在美國那個公司的時候，那十年當中不斷的摸索和探討美國發展的歷程，創業型老板當企業有發展機會的時候，逐漸需要職業經理人，那時候是雙方信任的問題。60年代的時候市場發展非常大的變化，企業急速崛起，職業經理人規模不斷增加，投資者和職業經理人變成市場談判，從分工授權、規范分權，分派移權。80年代投資新經濟的崛起，人力資源就變成人力資本，職業經理人也聯盟開始反過來購資本，這時候看到企業發展非常迅速的企業當中，有投資者、創業者的身影，也有職業經理人的身影。無論是微軟有比爾蓋茨Google公司有兩個創業者，也有職業經理人，以及雅虎的領軍人。一個系列整個過程中看到人力資源到人力資本的改變，這對后來發展發生了很大的變化。

　　95年回國過去15年當中基本服務三家公司，做本地CEO的工作。一直關注職業經理人、投資者之間的關系，也看到從黑幫靠暴力，江湖靠情誼，企業逐漸靠契約的發展過程。也感覺到在國內目前產權改革在繼續，政企關系正在免稅，所有經營權還在進行。貨真價實職業經理人的隊伍慢慢在形成，在這個過程當中。

　　要問我的感悟開始的就業、就業到現在事業發展的過程，很大程度上是職業經理人的價值增長空間。在職業經理人是否能夠發揮你的價值的話，取決于兩個坐標，這個橫坐標是指內部，指良好的治理結構的企業平臺�？v坐標指外部條件，有足夠增長潛力的產業環境，不斷發展的產業。在這樣一個產業當中同時是良好的治理結構的企業平臺。如果你做職業經理人第一個線中是比較開心，職業經理人的價值也會被相當程度上被發揮、壯大，第四象限或者是第二象限，在一個職業結構不成或者是整個環境發展的時候也有火箭式的增長，這種增長是否可持續，中國這種現象蠻多。因為行業不管誰做，都在發展。

　　作為職業經理人的價值是否被真正的發揮出來，這里面一直博弈公司價值、個人價值。原來做低附加值，小的時候做一個螺絲釘甚至做一個永不生銹的螺絲釘的過程，我們企業越來越以附加值恐怕給我們帶來這樣一個挑戰，個人價值與企業價值如何融合在一起。企業的價值海闊天空的想，腳踏實地做，你相信這個宗教你就入黨，加入這個行當發揮你的個人價值。投資人是給職業經理人實現自身價值的平臺，職業經理人也給投資者實現企業的發展目標。這個過程當中融資融志，志同道合給企業帶來后勁，給企業帶來發展。強化外部的環境，誠信、道德、規則以及契約關系，社會對他的強調，要懲罰施行者。從而使得更多人從專業到職業，從職業道事業職業經理人的過程，有無私的心態，主人翁的情懷。

　　另外一點作為跨國企業在中國主管有極具特點的中國特色，不是簡單職業經理人到中國。簡單總結是尊重中國特色，摸著石頭過河，關鍵是與總部達成中國戰略共識，向中國超級特色的客戶，中國戰略與時俱進推動力主要來自中國的CEO，沒有這點就沒有意義。中國團隊如何有好的執行力是后人的榜樣，跨國企業中國職業經理人有明顯的特色，很重要一條就是充分尊重中國的特色。

　　剛才黎社長談到IT無處不在，我本人做軟件的。四年前加入新聞集團，我自己的感受是四個產業融合，我們今天被電影、電視、手機、移動設備，我們的眼球被這幾個熒光屏吸引，這背后是四大產業的碰撞或者是重組，有IT、互聯網、電信、傳媒。今天步入了傳媒行業不是改行了，我感覺是行在改，IT無處不在，IT映象各個行當。IT帶來的機會是相當可觀的，我在傳媒行當里面學習知識的同時，也帶來IT一些信息。讓大家感覺到像今天以內容為王還是終端體驗為王，IT內容、企業等等這個重大變革過程當中有很多新的感受。在中國也有很多這樣的例子，像季琦帶領漢庭酒店，這些人實際上是IT精英們，用他們在IT里面對資本的感受。以前以軟件為核心，現在從硬件向軟件轉型過程中，新生的職業經理人特別是剛剛步入行業的同事將有更多的發展空間。

　　總而言之，我覺得中國市場在形成，一個企業的形成無非是人、資本、市場，一旦市場定，錢是人賺的，歸根到底還是人的問題。中國職業經理人將從無到有，從不成熟到成熟，最終會變成一個行當，本身也標志著中國商業市場最后的形成。最終我想就這個機會也謝謝我們的《IT經理世界》伴隨我們這么多年成長的經理人們，謝謝。

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