甲骨文埃里森：智能手機和平板比PC更重要

　　最近華爾街日報采訪了埃里森，談及科技創新、互聯網未來。

　　下面是采訪全文：

　　華爾街日報：自從1977年以來，你就是甲骨文的CEO，這可能是硅谷歷史上任期最長的了。從大角度來看，你能否評估一下目前硅谷的處境？

　　埃里森：互聯網是最近的一個大變革，現在經聯網正在成熟。當互聯網誕生時，連接的主要設備是電腦。這使得互聯網不同于其它的所有網絡。實際上，幾乎所有的其它網絡都有龐大而復雜的組件，它們不為消費者所見，比如供水網、電話網、電網。消費者沒有用簡單的設備連上這些無限復雜的網絡。例如電網，它是一個極為復雜的網絡。但在消費層面，你只有一個簡單的插座，可以將攪伴機、電視或者其它東西插上去用。這種復雜性是不被用戶所見的�；ヂ摼W不同，你有大量復雜的設置，它們叫個人電腦，它可以連上相當復雜的網絡。這就有了改變的潛力。它可以將所有的復雜性帶給終端用戶設備，然后將這種復雜性帶回網絡。我曾說：“PC是一個極為可笑的設備。人們不應該將東西備份，不應該安裝程序，不應該有只存在于自己PC上的文件，每一臺電腦都應該是服務器。如果這些東西壞了呢？如果你丟了東西呢？其實有更好的模式。”大約20年前，我最初談論此觀點，我叫它為網絡電腦�；�了很長時間，硬件和軟件才成熟，達到互聯網要求的臨界點，一方面是無限的復雜性，另一方面，在消費者這邊卻是相當簡單，智能手機、平板、電腦上的網絡瀏覽器。它被重塑為云計算，其實不是什么太新的東西，它一直在進化。

　　華爾街日報：你曾為此工作了很工一段時間，你如何看待創新？對目前的創新周期如何看？

　　埃里森：大事物是互聯網，我們都看到了它的影響�，F在，我們的日常生活已經在網上了。相當長一段時間里，信用數據庫是世界是最重要的單一數據庫。它記錄地球上每個人的信用價值，記錄他們做的一切事�，F在，不只記錄他們買什么產品，還記錄他們對產品的評價。我們知道誰是朋友。我們知道大家對朋友說什么。我們認識朋友的朋友。因此，當我們推出產品，只要看看Twitter、Facebook回饋，就知道大家對產品的看法。

　　華爾街日報：你上Facebook嗎？

　　埃里森：很長一段時間沒用了。曾經我是一個Facebook迷，曾經一直呆在線上。

　　華爾街日報：做些什么呢？

　　埃里森：交朋友，與一些從沒會面的人會面，告訴他們我早餐吃什么，相當有趣。我會找出他們吃什么，對哪些沒興趣。3個月后就沒用了。

　　華爾街日報：許多人在談論硅谷末日，創新末日，你如何看？

　　埃里森：這些都與創新破壞有關。伍迪·艾倫曾說一句名言：“關系像鯊魚。要么向前游，要么死掉。”對企業來說也一樣。如果不保持技術最新，無法監視今天可能發生的事，別人就會打敗你。一些對手領先你，你的客戶就會流向對手。硅谷許多企業承受壓力，但仍有許多企業誕生，做一些有意思的事。

　　華爾街日報：哪些領域你認為最靠譜，哪些有些夸大？

　　埃里森：云計算既被夸大，又最靠譜。有時，最靠譜的技術恰是最受關注的，然后人們就會說這種技術其實更重要。人們曾說過：“PC會取代大型主機。”雖然不能迅速下判斷，不過，我認為智能手機和平板會比PC更重要。

　　華爾街日報：甲骨文現在是什么企業？你們是消費企業嗎？大多人將你們視為做企業業務的公司？

　　埃里森：我們顯然不是消費企業，但我們出售產品給消費企業的人。蘋果是我們的大客戶。在全球，我們現在仍是最大的向手機企業出售自動系統的企業。

　　華爾街日報：你在甲骨文的角色是什么？

　　埃里森：從第一天開始，我就運營工程，現在仍是如此。我每天的工作就是看產品計劃，花很多時間與工程師開會。

　　華爾街日報：是什么讓你繼續前進？

　　埃里森：生活是一次發現之旅，雖然聽起來老套，但我的確認為如此。我對人很著迷，對技術能做的事著迷。我也喜歡競爭，喜歡我們完成的、探索的進步，技術會解決消費者的問題。一切都很迷人。如果退休，我不知道我能干什么。

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