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阿里巴巴3季報凸顯集團協同效應

發布時間: 2012/6/16 19:15:16

作為電子商務帝國阿里巴巴集團旗下目前唯一的上市公司，阿里巴巴B2B承載用IT化解決小企業生存、發展難題的重任，在集團各協同作戰下，整合效應正得以顯現。

　　11月10日，阿里巴巴B2B（HK：1688）公司截至9月30日的第三季度財報顯示，阿里巴巴B2B在Q3季度仍保持快速增長，當季付費會員增至57.8901萬，同比增長45.3%；營業收入達10.324億元，同比增幅超三成；遞延收入達30億元，同比上升42.1%。截至目前，阿里巴巴已實現營業收入及遞延收入連續三季穩步增長。

　　B2B創新服務確保高增長

　　“漂亮的業績背后，其實隱藏著阿里巴巴集團各子公司協同作戰的步調，以及未來戰略調整的方向。”國內的電子商務分析師告訴記者，刨去財報披露的數字，這季財報值得關注的是，阿里巴巴B2B并不是單兵作戰，其作用也不僅僅局限于為小企業提供營銷平臺。

　　財報中披露，為了促進網上小額批發交易，阿里巴巴B2B于2009年第三季度在國際交易市場試驗性推出“全球速賣通”批發平臺，在該平臺引進了由兄弟公司——支付寶提供的第三方擔保交易模式，為買家和供貨商帶來便捷、安全及可靠的網上交易服務。

　　無獨有偶，Q3財報中披露的B2B另一款新產品——網上小額批發平臺背后也有一位實力雄厚的兄弟公司淘寶網的協助。財報稱，通過阿里巴巴與淘寶網的跨平臺發展和推廣，有更多網絡零售商，尤其是淘寶網上的大賣家已漸漸認識到在阿里巴巴的網上小額批發平臺上交易的價值和好處。

　　顯然，協同其他子公司共同為小企業服務已經成為阿里巴巴B2B未來的戰略調整方向，而今年舉辦的兩屆阿里巴巴B2B與淘寶合辦的網貨交易會已經讓外界感受了巨頭聯手作戰的強大威力。

　　事實上，阿里巴巴一直致力于在現有電子商務綜合性服務平臺體系的基礎上，打造新的“CBBS”生態鏈。阿里巴巴公司CEO衛哲解釋說，所謂的“CBBS”——C（消費者），BB（渠道商、制造商），S（服務）。消費者和渠道商在網上交易，由B2B不斷供貨，然后渠道商再把消費者的個性需求反饋至制造商，并加以引導。同時，S是一種服務，面對整個產業鏈。

　　顯然，在這個鏈條中，上市公司B2B正處于環節的正中央，淘寶的B2C和C2C環節，以及支付寶的電子支付環節，都緊密圍繞著這個中間節點。“對阿里巴巴而言，這兩款產品是未來戰略性的發展而非短期收入增長的引擎，”上述分析師表示，阿里巴巴集團目前旗下擁有國內最大的企業電子商務提供商阿里巴巴B2B，亞洲最大的購物商圈淘寶以及國內最大的第三方支付平臺支付寶，就戰力而言已經足夠，關鍵是如何整合這三塊資源。

　　把握經濟復蘇期的商機

　　隨著“后金融危機”時代經濟復蘇的曙光初現，小企業對于經濟波動中的電子商務需求愈加強烈。11月10日，國內最大電子商務平臺阿里巴巴公司發布了截至9月30日的第三季度財報，在用戶數和付費會員強勁增長的拉動下，其營業收入及遞延收入保持了連續三個季度的增長。

　　去年底的金融危機爆發后，阿里巴巴隨即展開了以“投資客戶”為原則的“援冬”戰略部署，在經濟冬天持續主動投資，幫助小企業度過寒冬。剛剛過去的Q3，阿里巴巴又進行了兩項重大投資，包括2.08億元收購阿里軟件旗下的管理軟件業務及5.4億元分兩期獲得中國萬網的控股權益，加速了小企業用戶從“meetatalibaba（相會在阿里巴巴）”到“workatalibaba（工作在阿里巴巴）”。資料顯示，上述兩者此前分別是國內管理軟件業的領頭羊和國內規模最大的互聯網基礎服務提供商。

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