數據中心生命周期管理五部曲

如何最大化數據中心在整個生命周期內的績效表現？在IT行業迅猛發展的今天，這已成為每個數據中心所有者和管理者不斷思考的問題。對數據中心高效運作之道的探討，也從最初對設計階段的單方面關注，逐漸轉向對數據中心生命周期內五個階段的綜合剖析。正如良好的基因并不能確保人類一生的健康安樂，只有對數據中心生命周期內五個階段的全面深入理解，才能成就其高效運作之道。

第一階段：規劃——過程、系統概念以及選址：什么才是最佳選擇？

規劃階段是決定整個數據中心項目成敗與否的關鍵。在此階段，數據中心所有者及管理者需要搭建起系統架構和項目預算的雛形，為系統選擇模型設計，識別并確定有可能影響系統設計的要素。

確定系統概念之后，便可著手準備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優惠以及人工成本等財務因素，影響可用性和收益性的風險因素，以及選址和氣候因素等。

在數據中心規劃階段，切忌以下9類常見錯誤：

(1)先選址，后制定設計標準

(2)錯誤理解PUE

(3)設計標準不合理

(4)錯誤理解能源與設計標準（LEED）

(5)先進行場地規劃，后制定設計標準

(6)估算建造成本能力欠佳

(7)設計方向誤入“死胡同”

(8)關注資本支出，而不是總成本

(9)設計過于復雜

第二階段：設計——歸檔、要求、合適人選：什么才是設計重點？

將規劃結果轉化成圖表和施工文件，是設計階段的核心內容。在此階段，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數據中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設計成果。

第三階段：建設——建造、培訓和調試：項目如何進行？

當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，數據中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關注項目進度、質量性能并進行風險調度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。

在建設階段，施工團隊的文件資料與設備供應商的專業技能相互結合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的文件資料，助力設備運行狀況的改善。盡管調試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統對于外界輸入內容以及外界變化的反應，可幫助整個團隊更好地了解數據中心的復雜程度。

第四階段：運行——運行、維護與團隊合作：數據中心表現穩定的秘訣是什么？

運行階段是數據中心生命周期中，歷時最長、花費最大的階段，有時甚至長達20年。

成功的運維（O&M）項目，需要對環境健康與安全、人員管理、應急準備和響應、培訓、性能監測，以及對維護、歸檔、基礎設施、質量、能源以及財務等各方面進行有力管理。此外，強烈的使命感和相互協作的團隊文化，將推動IT和設備人員更好地各司其職，為整個項目的穩定運行提供保障。

第五階段：評估——監測、表現和評估：當前狀況如何？

監測——這一常常被忽視的階段，實際上為理解運行人員和基礎設施系統如何運作，提供了很多有價值的信息和可行性的建議。持續定期對電源、制冷、空間能力以及使用趨勢做分析，能更好地判定基礎設施是否滿足設計意圖。

評估階段還包括對員工效率和運維項目業績的考核。對于數據中心所有者和管理者而言，確保審查結果并對審查結果做出相應反應，將確保整個項目更加安全可靠。

數據中心全生命周期管理：長遠而勢在必行

無論對數據中心在其生命周期的表現有何預期，其所有者和管理者都可以通過了解以上五個階段的性質、任務和常見問題，為提升數據中心持續可用性及性能做好準備。