云計算已是數字經濟下業務轉型的關鍵，但能否上云？如何上云？如何管運？如何利用云計算實現企業轉型？這是CIO們共同面對的難題。
2014關鍵詞：企業轉型
企業轉型，成為2014年關鍵詞。IT在此過程中承載著怎樣的使命？CIO對此思索頗深。
中國醫藥集團首席CIO雷萬云認為：在新經濟環境下，信息化建設目標應圍繞企業的轉型升級，國際化，以及業務創新來進行，企業需要建立靈活、敏捷的IT基礎設施，面向服務、動態開通及調整，建立隨需而變的基礎設施。因此，企業應該根據實際，采取好的策略、好的路徑、科學的方法去演進，策略和方法對于傳統企業非常重要。
由此可見，信息化建設與企業轉型已密不可分，而靈活、敏捷的IT基礎設施以云計算為首，這已成為行業內不爭的事實。
企業轉型：借助云計算
另一方面，中國用戶對云型態和部署方式需求差異大，需要為自己量身定制個性化的云方案，數據顯示：私有云和混合云是被中國市場接受度最高的形態；部署方式則需要兼顧傳統應用和新應用需求，以及管理傳統架構和云架構。
由此可見，私有云或者混合云已成為企業實現轉型的重要IT措施。
戴爾Any Cloud任意云助企業實現轉型
從廠商的角度來看，也必須幫助企業客戶實現轉型，戴爾Any Cloud任意云則關注四個方面：
一是變革，這是一個快速變化的時代，變革是不變的主題。
二連接：戴爾將利用新的軟件技術以及IT信息技術方面的設備，幫助用戶更好的做好連接，現在的時代對于移動性的要求越來越高，連接是非常重要的環節。
三是洞察，戴爾利用新的大數據技術幫助客戶更好的分析每天不斷產生的各種各樣類型的客戶和業務相關的數據，能夠讓企業更好的利用好這些數據，并對自己的業務做出前瞻性的判斷。
四是保護，任何新技術都不能損害數據的安全性，必須保證在不斷利用好新技術的前提下，能夠始終保持數據是處于安全狀態。
從這四個重點關注方向上，戴爾研究發現，在云計算策略上，不同的企業運用云計算的方式，可能會完全導致不同的結果。比如有些客戶原有IT架構已然成熟，他們最先想到的怎么平衡現有的投資？采用云計算之后，如何和新的架構之間保持平衡？另有些客戶則會關注，采用云計算的平臺，在管理的角度上帶來的復雜度怎么處理？云計算的采用過程當中，是采用搭建私有云的方案，還是完全向公有云轉型？或者是混合運行的狀態？
因此，企業在實現轉型過程中，首先面對的問題是自己怎樣向云進行演進？這個過程需要面臨三個階段：
首先要保證現有的架構處于云就緒的狀態；
其次是平衡經濟性、效率，向云計算實現平滑過渡，平滑地實施云平臺的部署。
第三，解決在面對跨平臺，跨各種異構資源的動態配制問題，也就是云管理問題。
戴爾Any Cloud任意云就是戴爾會給用戶提供各種各樣云計算的選擇，包括私有云、公有云遷移方案等等。戴爾Any Cloud任意云策略如下：
第一步云就緒：做到優化架構，使整個架構可以面向云計算轉型。云就緒目標，基本上是幫助客戶迅捷高效的實現平滑過渡的狀態。
第二步云部署，應用模塊化設計，幫助客戶實現端到端完全自動化的管理，包含了私有云，共有云，以及混合云的狀態，通過應用來驅動云計算的部署。
第三步云管理，應用各種管理的平臺和工具，讓客戶實施了一部分云遷移之后，實現跨平臺的云管理。在云管理方面，不同的管理工具能夠幫助客戶最終實現通過云架構層，云資源層，云負載層，云交付層的管理，從而幫助客戶實現跨異構平臺不同云平臺的管理。不同的云平臺管理我們也會有不同的層次及相應不同的工具來實施。
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