這篇文章跟營銷沒啥關系，但恐怕更加浸透史玉柱(及他朋友)的血與淚。該文歷史有些久遠了，是史玉柱在2001年時在飛機上寫的，那時國內互聯網才剛剛冒頭，故史玉柱的感慨主要是來自傳統產業經驗，但10多年后，這些血淚之談似乎同樣可以輻射到新興互聯網公司上。內容如下：
《史玉柱自述：我的營銷心得》里面確實有些干貨，有經驗之談，也有教訓分享。今天從該書中節選另一段《民營企業的“十三種死法”》。這篇文章跟營銷沒啥關系，但恐怕更加浸透史玉柱(及他朋友)的血與淚。該文歷史有些久遠了，是史玉柱在2001年時在飛機上寫的，那時國內互聯網才剛剛冒頭，故史玉柱的感慨主要是來自傳統產業經驗，但10多年后，這些血淚之談似乎同樣可以輻射到新興互聯網公司上。內容如下：
第一種死法：不正當競爭。
競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你(的)聲譽。企業之間的不正當競爭，有時候可以把一個企業搞死。
第二種死法：碰到惡意的"消費者"。
一個無理的消費者也能把你搞死，比如刁民投毒。這些情況我們都遇到過，膽戰心驚，如履薄冰。
第三種死法：媒體的圍剿。
當年是媒體把我搞死了，搞休克了。如果媒體晚搞我們兩三個月，我們(就)不會死。
第四種死法：媒體對產品的不客觀報道。
如果媒體只報道10%是無效的產品，產品馬上完蛋。在中國，說產品不好的時候，老百姓最容易相信。
第五種死法：主管部門把企業搞死。
產品做大了，哪怕有萬分之一的不合格率，并被投訴到主管部門，就有可能被吊銷整個產品的批文。
第六種死法：法律制度上的彈性。
法律制度(上)的不合理，使你不得不違規(操作)。
第七種死法：被騙。
有時候一個企業的資金被騙后會出現現金短缺，甚至整個企業會一蹶不振，而對民營企業來說，法律的保護很有限。
第八種死法："紅眼病"的威脅。
紅眼病太多，謠言太多，企業的謠言還好辦，最怕的就是產品的謠言。
第九種死法：黑社會的敲詐。
第十種死法：得罪某手中有權力的官員。該官員可能利用手中的權力給企業發展制造障礙。
第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業搞死。比如說他在產品中投毒。
第十二種死法：企業家的自身安全問題。
第十三種死法：遭遇造假。
假冒偽劣也能搞死一個企業，前段時間我們在某個藥品保健品造假基地查獲了價值幾千萬的假貨。造假分子抓到(之后)，又被當地公安放了，(出來之后)又繼續造假?，F在見到假貨我們自己就去買，怕它危害消費者。
看死法，懂活法。希望讓民營企業得到一些啟示。
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