外資股東全數退出，蘇寧出資2.5億美元收購PPTV44%股權，弘毅投資出資1.7億美元收購PPTV30%股權，剩余26%為PPTV管理層持有。這也將是PPTV未來一系列改變的基礎，PPTV應該短期內會放棄海外上市。
作為目前市面上僅存的一家具備相當大投資價值，且自身也有被投資意愿的網絡視頻企業，PPTV聚力的命運，隨著蘇寧云商協同弘毅的戰略性投資，發生了根本性轉變。蘇寧出資2.5億美元收購PPTV44%股權，弘毅投資出資1.7億美元收購PPTV30%股權，剩余的26%股權為PPTV管理層所掌握。
PPTV之前的風投，如日本軟銀、軟銀中國、藍馳和德豐杰，則在此次戰略投資后全數退出。本次交易給PPTV估值5.68億美元，與之前市場風傳的7億美元有所差距，卻也不失為一個符合市場實際的估值。
關鍵問題是，本次收購后PPTV的性質已發生變化，大股東從軟銀更換為蘇寧，意味著PPTV短期內不必承受為資本套現而上市的壓力，而是成為蘇寧布局家庭客廳娛樂戰略中的一個關鍵環節，可以專心做好業務。此外，其VIE架構也將自然消失，成為一家純內資控股企業。（而這也將是PPTV未來一系列改變的基礎，PPTV應該短期內會放棄海外上市）
只是，這并不意味著PPTV就將逐漸融入蘇寧，成為上市公司的數字內容部門。兩大股東仍給予PPTV獨立運作地位，保持原管理層不變。蘇寧總裁孫為民在回答記者有關風險的提問時還調侃道：最大的風險就是姚欣和陶闖放手不干了，除此之外別無風險。
這個安排，給PPTV的未來留下諸多想象空間。獨立上市，仍是其未來最大的一種可能，只是不如之前那么緊迫了。蘇寧和弘毅不存在套現壓力，未來即便PPTV赴香港或美國上市，所產生的效應也只是抬高蘇寧云商和聯想集團的估值，蘇寧本次投資看中的并非PPTV未來賬面現金收益，而是為集團內容戰略所做的一次布局。
作為從傳統企業向互聯網轉型最早，最大的企業，蘇寧的互聯網戰略為實體商品、內容商品和服務商品，這是蘇寧未來經營的三大塊。實體商品是蘇寧的長項，內容商品和服務商品這塊，需要不斷加以完善。本次投資PPTV，正是蘇寧在這一塊的布局。
隱藏在其中的基本商業邏輯是，PPTV有自己的內容資源，而蘇寧有大量的實體商品資源，尤其是電器，PPTV為蘇寧經銷的電視等設備提供預裝內容，電視廠商從中參與分成，蘇寧則扮演撮合的角色，處于這條食物鏈的頂端，通過整合與撮合模式實現其互聯網戰略中數字內容商品化經營的提升。對于傳統純互聯網企業而言，這等于是抄了一條近路，是缺乏線下資源的他們所可望而不可及的一種場景。如果設想變為現實，蘇寧作為傳統零售企業的優勢，則是被完全發揮出來了。
本次蘇寧戰略投資PPTV所引發的效應，與當前的網絡視頻格局變動毫無關系，更不是類似優酷土豆和愛奇藝PPS那樣的收購，PPTV甚至不必參與網絡視頻的版權血戰，就能借蘇寧的數字商品渠道優勢坐享巨大利益。蘇寧發布公告后當晚搜狐大跌15%，潛在收購方的念想被徹底斷絕，是本次收購的一個副產品，無心之失。
通過蘇寧和弘毅聯合入主PPTV這件事可以看出，傳統企業向互聯網轉型的過程中，確實會存在許多能令人激動的市場空白點。線上資源和線下渠道，傳統企業和互聯網企業，在合作的過程中很難達成利益上的一致。但這種利益上的分歧所導致的合作不暢，往往會意味著巨大機會的喪失。由蘇寧這樣線下渠道超強，在線上也有布局的企業來主導兩者合作，具備較鮮明的探索意義，有助于挖掘出一條可行的合作之路。
未來10年，占中國企業總數99%的傳統企業將逐步擁抱互聯網，傳統企業與互聯網企業的跨界合作，將具備較大的機會，會成為一片藍海。有資源者如蘇寧可以從這片藍海中獲益，而實體資源較弱的互聯網企業，也同樣會找到屬于自己的機會。因為這是個系統工程，任何企業都可在自己身處的位置，根據實際情況發力。不管是線上沖到線下，還是線下殺向線上，最終都會殊途同歸。只要企業能認清互聯網化的大趨勢，捕捉和尋找其中的一切機會，自會擁有屬于自己的那一片天空，全線互聯網化的未來，一定是美好的。
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