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        微軟移動戰略未來要面臨的十大難題

        54億歐元!諾基亞手機業務賣給微軟了!微軟收購諾基亞手機業務消息一出,一時間成為互聯網的轟炸事件,對于微軟收購諾基亞業務案例究竟是對是錯,不同的業務人士有不同的看法。對于微軟來說,諾基亞此時市值僅為巔峰期間的1/10,從價值角度是一個劃算的買賣。對于諾基亞而言,現金流即將耗盡,昔日手機王者已經落魄,出售已是最后選擇。不過從長遠來講,這筆買賣對雙方來說可能都未必是件好事。

        54億歐元!諾基亞手機業務賣給微軟了!微軟收購諾基亞手機業務消息一出,一時間成為互聯網的轟炸事件,對于微軟收購諾基亞業務案例究竟是對是錯,不同的業務人士有不同的看法。對于微軟來說,諾基亞此時市值僅為巔峰期間的1/10,從價值角度是一個劃算的買賣。對于諾基亞而言,現金流即將耗盡,昔日手機王者已經落魄,出售已是最后選擇。不過從長遠來講,這筆買賣對雙方來說可能都未必是件好事。

        以下為微軟移動戰略未來要面臨的十大難題:

        一、“微軟魔咒”或再現

        微軟在合作伙伴們口碑并不好:“與微軟戰略合作,很難有好下場”。從Palm、Nortel等合作伙伴的結局都難“善終”,曾經的智能手機合作伙伴Sendo更是因微軟知識產權問題的起訴而破產,就連諾基亞也在WP7終端的升級問題上被微軟“坑”過。

        二、購買內容并不包含諾基亞品牌

        諾基亞在微軟總部所在的美國市場并不是強勢品牌,但在中國、歐洲、非洲、印度等廣泛市場,曾是全球第一的諾基亞手機品牌仍然具有相當的號召力。

        SufaceLumia手機可以看到,微軟和現在的諾基亞對新的終端消費品牌都缺乏敏銳的營銷能力,接下來如何說服消費者購買微軟品牌下的Lumia手機?

        三、遭亞洲合作伙伴摒棄

        微軟是一家傳統的軟件公司,規模進入硬件領域將導致合作伙伴“眾叛親離”。去年微軟推出Surface平板電腦之時,就曾引發了宏碁等PC合作伙伴的公開不滿。如今規模進入手機硬件和制造業,更加會觸動三星、HTC、華為、中興等本就“心不在焉”的小伙伴們的利益。

        知名評論人洪波稱,微軟今后有了自己的公司去生產手機,有了“親兒子”,其他的手機合作伙伴怎么辦?這與谷歌收購摩托移動的目的和性質還不一樣,這對Windows Phone產業鏈是一個考驗。

        四、Windows Phone系統被迫走向封閉

        諾基亞在Windows Phone平臺一家獨大,2013年第二季度,諾基亞占Windows Phone智能手機總出貨量的81.6%。

        與谷歌收購摩托羅拉移動意在移動專利,后逐步剝離硬件制造不同。微軟收購諾基亞目標就是硬件設計、制造和銷售能力,因此Lumia手機占必然還會大幅增長。

        HTC原中國區總裁偉光認為,微軟的Windows Phone 8出發點是一個開放的系統,但是最后做WinPhone產品80%都是諾基亞在做,三星、華為都是小打小鬧。玩了1年多,和一個封閉的系統沒有區別。

        五、移動終端一直未成功

        無論是Suface還是Windows Phone,都暴露出微軟仍是以傳統的PC+軟件思維來做移動終端的弊病,收購諾基亞手機業務也不能從根本上幫助微軟扭轉這一思維。

        六、市場份額增幅有限

        埃洛普入主諾基亞后,過早的公開宣布了Symbian系統的“死亡”,Lumia系列又未達預期,造成了渠道、運營商和用戶的拋棄。Gartner最新數據顯示,Windows Phone今年第二季度全球市場份額僅3.3%,遠低于Android市場份額的79%iOS14.2%。

        此次收購對于微軟迅速擴大智能終端市場份額并無實質意義。TCL通訊中國區總裁王激揚對此表示,運營商對Windows Phone的態度很重要,但從目前來看全球運營商對此支持的力度并不大,Android平臺對于絕大多數手機廠商仍是第一選擇。

        七、Windows Phone生態難建立

        應用數量和質量一直是Windows Phone生態系統的軟肋。谷歌應用商店中應用數量今年7月已突破100萬款,蘋果App Store接近100萬款,而Windows Phone的應用僅為17萬款。

        從開發者角度,蘋果商店應用下載量也早已經超過500億次,向開發者分成超過100億美元,谷歌應用商店從從每位用戶身上獲得收入正義2.5倍的速度增長。

        國內某手機游戲開發商對此表示,微軟收購諾基亞手機業務如不能促進Windows Phone手機規模迅速擴大,Windows Phone平臺對開發者來說仍會是“雞肋”。

        八、微軟本身“大公司病”嚴重

        與蘋果和互聯網出身的谷歌相比,微軟近年內斗不斷、效率低下。去年11月被稱作微軟Windows之父的產品總管史蒂文·辛諾夫斯基最終在Windows 8Surface的關鍵時期選擇離職。

        一位前微軟高管此前曾公開表示:“等你做到了公司高位上,你就會將90%的時間,用在內部斗爭以及建立權利網上”。

        九、專利授權模式引眾怒

        PC時代,Windows 專利授權費用是微軟的主要營收模式。但在智能手機時代,微軟延續的這一模式導致合作伙伴普遍不滿。

        中興手機執行副總裁何士友、華為終端董事長余承東等之前都就此公開發表了意見。

        微軟昨天稱諾基亞之前每部Lumia手機毛利不足10美元,收購后不再用付專利授權等費用,每部毛利將超過40美元。

        十、微軟對中國市場缺乏重視

        由于盜版等問題,中國從來不是微軟最主要的市場,其中國公司也缺乏決策權,甚至中國手機廠商相關合作都需要總部介入。

        與全球主要市場相比,Windows Phone在國內市場占有率也沒有優勢,諾基亞手機業務被微軟收購后,其中國區市場營銷、渠道拓展、運營商合作等都受到業內關注。

        對于微軟收購諾基亞業務是對是錯我們都不好評判,或許微軟在收購諾基亞手機業務的時候已經有了完善的解決方案,接下來微軟和諾基亞會給我們帶來哪些移動戰略變化呢,就讓我們拭目以待吧!

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