甲骨文收購不停 創新不止！

而在去年，甲骨文為充分發揮自身的優勢，提出了軟硬件一體戰略，一方面在整體系統的每個層面為客戶提供業界最好的產品;更重要的是，通過軟硬件之間的優化，能夠以軟硬一體機的形式為客戶提供極致性能——甲骨文宣稱，其一體機的性能要在運行同樣的應用時，要比競爭對手的產品快 3-40倍。用一個形象的對比，如果Oracle公司的一體機速度是飛機，I公司的系統速度相當于法拉利汽車，而H公司的系統速度僅僅相當于一輛自行車。

看上去，甲骨文公司在產品方面已占據了明顯的領先優勢。那么，甲骨文公司如何持續保持領先?如何彌補、加強自身相對薄弱的環節?甲骨文對國民生產總值已達全球第二的中國市場又有哪些規劃?近期，記者采訪了甲骨文公司全球總裁馬克·赫德先生。

記者：在過去幾年，甲骨文執行了大量的收購(大約70家)，在今后仍將繼續高舉收購大旗。那么，甲骨文是如何選擇收購目標的，又是如何保證收購能夠成功?

馬克：首先，我要說明，甲骨文自身也是非常重視研發的。從投入的研發資金規�？�，一直在逐年增長，去年財年達到了45億美元，今年預計在50億美元左右。收購是甲骨文公司研發戰略的重要的補充，這也是甲骨文在過去幾年花費400多億美元的重要因素。例如，甲骨文在今年收購了在線招聘的軟件供應商Taleo，其中的一個重要原因就是甲骨文現有的人力資源軟件系統當中缺乏在線招聘軟件，收購使甲骨文的人力資源管理系統更加完整。再例如，今年還收購了為中型企業提供銷售自動化和CRM的RightNow公司，這也是對甲骨文現有的客戶服務軟件應用的重要補充。顯然，這些收購起到了一加一大于二的作用。

甲骨文公司全球總裁馬克·赫德

如何保證收購能夠成功?首先，甲骨文不打沒有準備的仗，在收購之前都會做非常詳細的規劃，分析自身在研發方面的優劣勢，哪些領域有所欠缺，以此為基準制定收購目標，使甲骨文能夠彌補短板，從而提升整體能力。需要指出的是，當看準目標收購完成之后，甲骨文借助統一的IT平臺，能夠在一個月之內將被收購企業的系統完全整合到甲骨文現有的系統當中來，這也從另一個層面證實了甲骨文的高速整合能力。

記者：IBM在本月發布了斥資20億美元進行研發的IBM PureSystems，您如何評價IBM的這一系統?甲骨文在研發有什么特色?

馬克： 我只是在報上見過IBM PureSystems，但我覺得這不是一個真正意義上的軟硬件一體機。在我看來，IBM的系統只是在原來的服務器、存儲硬件上加入了一些平臺集成的基礎架構，與Oracle Exadata、Exalogic、Exalytics等軟硬件一體機有本質區別。要知道，甲骨文的一體機不僅有硬(服務器和存儲)，還包括其上的操作系統、數據庫、中間件、應用，可以根據不同的客戶需要自由疊加。同時，甲骨文的系統已事先進行了預集成、預測試，在業界極致性能的同時，還包括了一些遠程的診斷和支持服務。以Exalytics為例，它可以從商業智能、從應用的角度和底層基礎架構完美整合;Exadata數據庫云服務器集成了業內的一些先進技術，例如閃存、Infiniband、混合列式壓縮技術等，這些在Exadata數據庫云服務器當中都是標準化配置。

IBM發布PureSystem系統，從側面反映出Oracle的軟硬件一體化戰略是整個行業發展的趨勢�，F在，有很多廠商想模仿甲骨文，也推出了一體機的概念，但它們的能力又無法實現真正意義上的軟硬件一體。盡管大家聽上去是一個概念，但從本質上看，其他廠商的產品并不是真正意義上的一體機。甲骨文認為，真正的軟硬件一體需要把數據庫、中間件和應用都集成到硬件系統中去，甚至在以后，一些數據庫指令和一些軟件功能都需要集成到芯片當中，進一步加速系統的運行性能和效率。

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