個人站長創業之路：客戶、產品、團隊、商業模式和資金

經歷了從個人站長到組建工作室團隊，再到后來的建立公司，筆者經歷了一個個人站長的轉型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發展形勢良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點見解分享給大家，希望對正在謀劃創業的站長們有所幫助。

筆者認為，一個創業型公司的理想的綜合因素有：客戶，產品，團隊，商業模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個成功的創業公司目標就很近了。

第一：客戶

客戶是上帝，對于公司來講（特別是創業型的公司），客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發展穩定的最重要因素之一，創業前期的 客戶群體積累的越龐大，則對公司的穩定、發展就越有力。所以，已經有創業計劃的站長一定要注意現在就著手培養自己的客戶關系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來 加入自己的創業公司，這是大大有好處的。

第二：產品

產品是公司的基石，同時也是體現一個公司核心競爭力的最重要因素。自主研發產品、代理產品、或者把成熟的產品服務給系統化、流程化（比如把優化團隊 做成工廠流水線的形式；把網站建設項目做精，達到一個普通公司團隊達不到高度）都是可以的�？傊�，一定要有自己的核心產品服務，并提煉升華到頂點的高度， 這是創業型公司必須首先要解決的。

第三：團隊

公司的經營發展最寶貴的資源就是人，而對于初次創業的公司來說如何組成一個具備較強的經營能力、管理能力、執行能力和技術實力的團隊則更為重要，并在以后的創業打拼中歷練核心團隊的默契度、穩固性，實現團隊人力資源方面優勢互補、協同作戰的能力也是企業成功的關鍵。

創業型團隊必須要具備的特性：執行力、凝聚力、毅力。執行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現執行力導致的�；�本所有的個人創業都會遇到這個問題，所以提醒大家要尤其注意。

四、商業模式

互聯網是個門檻低、容易創造奇跡的行業，究其最主要的原因就是商業模式的問題，具備極具彈性的發展戰略、穩重的經營策略、新穎的商業模式，是互聯網 企業實現創業成功并持續發展的唯一途徑，互聯網是一個瞬間萬變的行業，公司的運營及商業模式要隨著市場及時的做出調整才能把公司調整到最佳的沖鋒陷陣狀 態。

五、資金

資金必須要可控，也就是在創業前期就要做好適當的資金準備（注意是適當）；足夠的資金是公司前期產品打造，團隊歷練，公司經營的保障，可是使公司不 會因為缺錢而在整個創業過程中少了一層保障，更重要的是資金不足會嚴重拖慢在你創業過程中的步伐（我公司就因為階段性的資金不到位出現過人員、基本開支 “短路”情況），同時資金也不是越多越好，對一個站長來講，我們中絕大多數并不是拿錢不當錢使的富二代，創業的啟動資金大多數是借貸或是朋友一塊湊出來， 過度的資金投入加上不足的資本管理經營很容易在第一次創業失敗后負擔上沉重的單子而影響后續的正常工作及第二次、第三次創業（PS：第一次創業失敗率高達 90%左右）。

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