技術轉向商業——云計算全面升級2.0

　　云計算1.0的缺陷——技術導向、供應商導向和投入導向的三位一體，支配著我們的云計算規劃、云計算建設，使云計算成為又一個花錢的無底洞，卻看不到與業務效益的聯系。

　　云計算2.0的優勢——主張從用戶出發，搞有效益的云計算。把過于偏重技術上的效果分析，轉換到經濟關系(包括生產關系、管理和制度)上的效能分析，就好象生產力(人與自然關系)作用于生產關系(人與人關系)產生化學反應。

　　轉變方式——虛擬化的對象，從技術資源，轉向商業資源。云端重構和分享的數據資產，從計算、存儲這樣的技術計算能力，轉向客戶關系、銷售、商業數據挖掘這樣的商業計算能力；終端對應的多樣化應用，從IT、IT運維這樣的技術性應用，轉向管理和娛樂這樣的業務性應用。

　　轉變細節——實現云計算從1.0到2.0的轉變，需要從四個方面完成從觀念到實踐的變化：業務重心變化、主導者變化、平臺變化、績效標準變化。

　　變化方向

　　云計算1.0

　　云計算2.0

　　策略

　　業務重心變化

　　業務主要局限于第一信息部門(信息產業)和第二信息部門(即各行各業的IT部門)，即重心在IT部門；

　　業務將深入到各行各業本身，與各行各業的商務深度融合，即重心在業務部門。

　　廠商主動從IT硬件和解決方案，向提供IT與各行各業的業務相結合的服務轉型。

　　主導者變化

　　信息化預算的決定權由信息部門決定，考慮IT意義上的云計算，沒有從實際應用出發。

　　信息化預算由業務部門決定，完成主導權從云供應商向云需求者的轉向�？紤]的是商務意義上的云計算，適應應用需求，

　　企業提出戰略，還是政府出臺政策制訂規劃，應注意導向，避免提出技術上有意義，但業務上毫無意義的問題。

　　平臺變化

　　目前尚未完成，云平臺重心主要放在技術基礎設施、技術平臺和技術性軟件上，形成基于ICT的I、P和S。

　　云平臺重心將轉向業務基礎設施、業務平臺和業務性軟件上，形成面向政府、企業業務和消費應用的云平臺。

　　針對IaaS、PaaS和SaaS 層分別向最終應用轉型。

　　績效標準變化

　　并沒有成形的績效指標，但普遍行為中隱含著這樣的標準：只計投入，不問產出和單純追求就緒上的績效。

　　新績效標準要在就緒指標基礎上，加入業務應用指標。通過與經濟結合，把云計算從技術發展為生產力。

　　云計算效益，從云專家講的技術帳(節電帳、碳排放帳等)轉向“以用戶為中心”這一根本上的效益帳。

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