IT項目實施中CIO必知三要點

時間管理

時間管理，就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。IT項目投資要做好時間管理，就要在項目實施過程中有意識地引入第三方監理，強化過程的進度監控和階段性評估控制，為項目的管理保駕護航。深圳某公司在實施GDM項目時，采用了加強對供應商項目進度管理、監控關鍵環節、明確每個成員的責任、制定項目時間表、確定“里程碑事件”等一系列方法控制實施進度，收到了良好的效果。

成本管理

成本管理，指對企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。IT項目投資要做好成本管理，就要選擇具備以下三方面特征的系統：一是信息系統能夠支撐企業戰略；二是這個系統具有可成長性；三是這個系統能夠提供最佳效率。符合這三個標準的系統就可以在低成本下實現對企業業務的最大滿足。金萊公司在IT投資的成本控制方面就做得非常出色。金萊公司在軟件選型方面并不好高騖遠，它從企業的現狀出發，針對企業自身的實際需求，采取了非常務實的策略，并且選擇引入了某公司的性價比相對較高，又有較好通用性的K/3ERP成本管理系統，節約了成本，為公司的決策提供了科學的核算依據。

質量管理

質量管理，是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。要做好IT項目投資的質量管理，就需要確立有效的質量標準體系，采取有效措施來監控項目的實際運行，把項目實施過程中的實際表現與項目質量衡量標準進行比較，分析出差異并根據具體情況采取合理的糾正措施。武漢鋼鐵（集團）公司房產公司水務IT項目投資的質量管理就采取了按照質量策劃、質量控制和質量保證的三部曲進行。其中，質量策劃指識別那些質量標準適合于水務信息化的項目，并確定如何滿足這些標準的要求；項目質量控制指監視項目的具體結果，確定其是否符合相關的質量標準，并分析如何杜絕造成不合格結果的根源，貫穿于項目的始終；質量保證指通過實施計劃中的系統質量活動，確保項目實施滿足要求所需的所有過程。水務IT項目投資，幫助該公司提高了項目管理的能力，質量管理在整個系統建設過程中起到了不可忽視的作用。