淺談ERP財務管理

　　如何理解ERP中信息流和資金流的統一集成?從ERP系統的成功應用，如何將一個企業財務從傳統財務的簡單記賬轉為現代的ERP財務管理呢?

　　傳統會計記賬，對于企業的一般經濟活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業務，進行手工或者系統記賬。

　　ERP財務管理，將ERP財務核算與業務集成，即物流和信息流、資金流的集成，實時記賬，以下以標準成本為例。

　　比如同樣一筆采購入庫業務，傳統會計記賬，一般根據倉庫每月的采購入庫匯總表，進行手工記賬：

　　借：原材料

　　貸：應付帳款-暫估

　　而ERP財務則在每一筆采購入庫業務進行時，可實時自動的產生會計分錄。并可根據采購環節的暫收檢驗和合格入庫進行細分，并同時產生明細的會計信息：

　　采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產生會計信息：

　　借：材料采購

　　貸：應計負債

　　倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認產生相應的會計信息。

　　借：原材料

　　貸：材料采購

　　借/貸：材料成本差異-訂單價差

　　同時，供應商發票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創建會計信息：

　　借：應計負債

　　貸/借：材料成本差異-發票價差

　　貸：應付賬款

　　通過每一筆采購業務，同時有供應商信息、物料信息、數量信息和價格信息等，實時產生的采購會計信息，則可對整個采購環節的信息進行詳細的采購分析。同時，通過系統自動創建業務的會計信息，則可將財務人員從繁雜的手工記賬和會計憑證中解脫出來，真正關注企業的財務風險。進行有效的風險控制。如上述采購環節中，對采購訂單價格差異和發票價格差異的統計、分析和監控，就是財務管理的有效手段，采用ERP信息系統的企業管理，降低企業的采購成本就不僅僅是一句空話，而是通過ERP系統的有效支撐，達到預計的管理的目標。

　　如生產車間領料環節，同樣體現了信息流和資金流的有效集成：

　　車間領料時，系統根據車間領料事務，自動創建分錄：

　　借：生產成本

　　貸：原材料

　　車間完工入庫時，則根據完工的成品數量和成本，自動創建會計分錄：

　　借：庫存商品

　　貸：生產成本

　　貸/借：生產成本-消耗差異

　　而傳統會計，則需要通過車間領料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統計的滯后，工廠車間生產環節所發生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實時、準確的統計和監控，導致車間成本的浪費。車間成本會計，則可以通過ERP系統中所產生的車間損耗進行分析和監控。企業的成本會計從簡單的核算物料成本，復雜的成品成本計算中解放出來，將關注點集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務成本的角度為車間制造提供更有效的管理數據和財務目標。通過ERP系統的實施，車間成本管理充分體現了信息流和資金流的集成，從而使ERP系統為企業的成本籌劃、預算、分析和控制，提供了有效的數據支撐，為滿足企業成本管理的提供更加有力的手段。

　　以銷售業務為例，會計記賬一般根據倉庫每月的銷售出庫匯總表，進行手工記賬，會計處理如下：

　　借：主營業務成本

　　貸：庫存商品

　　而ERP財務則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發貨確認的步驟，針對每個訂單的每一筆發貨，自動產生會計分錄，并同時產生應收會計分錄，體現收入與成本配比原則。

　　借：主營業務成本

　　貸：庫存商品

　　同時產生產生應收銷售發票，確認收入：

　　借：應收賬款

　　貸：主營業務收入

　　ERP系統銷售訂單和訂單處理的業務與財務的集成，實時同步產生銷售業務的會計信息，則可提供用戶根據客戶的銷售情況，進行銷售客戶和產品的業務分析。

　　由于ERP系統基于強大的數據庫開發集成統一的系統，在各個業務模塊和財務之間實現了有效的集成。滿足各項業務信息與財務的數據共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應付和應收都是統一的。

　　ERP實時根據每筆采購和銷售業務的詳細業務信息進行系統記賬，提供滿足財務管理的各項統計和分析數據。如采購商品月度分析、銷售產品月度分析、生產分析等�？蓪崟r提供報表，滿足多項財務管理需要，而傳統會計則由于無法通過基礎業務數據統計，進行手工統計和編制，導致統計的繁重復雜，數據無法收集等原因而導致管理的失位。

　　同時通過ERP系統的應用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業務最明細的業務數據進行記錄和分析，為企業實施BI系統，提供最明細的數據元，為企業未來的商務智能應用提供最原始的數據支持，為企業商務智能化管理提供有力的基礎。

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