ERP軟件應該怎樣選型？

　　商務層面比較簡單，無外乎就是價格、付款方式、雙方責任、售后服務等等商務條款而已，在此不論。

　　技術層面上如何把關?是不是座談幾次，演一些PPT，就可以投票決定?我覺得這樣做是很輕率的，因為這不是技術選型，而是技術研討，技術研討可以是已經做好的，也可能是將要做的，還可能是技術上做不到的，可以方方面面都討論到，但技術選型，就一定要有技術指標，跟一臺設備一樣，能做什么，到哪個程度，都要很清楚才去買的，這樣買來的設備才很快可以投入到生產中。

　　ERP軟件是什么呢?把它看成是一臺數據處理機就好了。

　　有的人一定又要拿什么先進管理理念和最佳實踐來說事了，是的，這些東西或許存在，但以什么方式存在呢?這些先進理念其實就是以各種方式存在的數據，諸如單據、報表、ISO系列制度等這樣的東西，實際上好與壞的管理，就體現在數據是否有邏輯和是否完整上，但即使再差的管理，數據總是有的，即使一個小店，也會存在賬本這樣的東西。

　　因此把ERP軟件看成是一臺企業業務數據處理機是沒什么問題的，既然它是一部數據處理機器，那么它能處理哪些數據，和處理到什么程度是可以定義的。

　　這個工作當然需要選型的單位來做，如果自己都不知道要加工什么數據、和加工到什么程度，就沒法選到自己需要的數據處理機的，因此選型單位應該首先整理出要加工的數據(管理方法本身也是用數據表達的，如果沒有表達，那么這個管理就形同虛設，沒有意義)。

　　數據準備好了，就應該讓供應商的ERP軟件來試，并要求供應商提交相應的測試報告，制造業企業里，任何上萬的設備，都是可以試加工的，并且有加工的樣品，讓客戶看加工精度如何，ERP軟件實際上也一樣，不然花那么大價錢的一個東西，竟然只是開會演PPT，而沒有任何關于本方的試驗數據，這樣肯定不是嚴肅的選型。

　　有的企業很看重什么二次開發能力，實際上國際上所有流行的軟件，沒有是靠二次開發來滿足客戶需要的，他們在推出之前，會反復設計、測試，然后靠版本升級來滿足更高的需求，實際上也可以說，需要很多二次開發才能滿足客戶需要的軟件，根本就不是成熟的軟件。

　　因此，技術選型這關一定要做好，要有一套可以用來測試軟件功能的數據，只有這樣，才會減少誤判的可能性。

　　是不是大牌的就一定好呢?也許，但還是要用數據測試過后才知道的，須知任何一臺設備都會有使用范圍的，無論是國外的，還是國內的。

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