企業招聘ERP實施人員考慮的要素

　　一、面試對話花絮如下

　　企業：你現在所在公司的ERP使用情況如何?

　　朋友甲(以下簡稱甲)：總體來說還是好的，有些模塊功能沒使用起來。

　　企業：你在整個ERP實施中扮演的角色?

　　甲：協助需求收集、相關信息整理、協助上線使用、中期系統錯誤的解決、后期系統的維護。

　　企業：你認為企業上ERP成功最核心的因素是什么?

　　甲：企業內部人員的培訓，以及內部流程適應ERP，關鍵是高層的積極參與。

　　企業：你認為你所在公司的ERP算是成功的嗎?

　　甲：整體成功了60%。(是實話但不能說的)

　　......

　　二、對以上對話的認識

　　1、 ERP實施的經驗

　　雖然經驗不能復制，但是經驗可以參考，作為剛上ERP的企業來說，內部根本不知道ERP，朋友甲說ERP成功了60%，按照常理來說可以作為標桿企業了，但是企業不這么認為，企業認為等于不成功，雖然甲說了實話，但是有時還是需要善意的謊言的。

　　2、 ERP實施人員在整個過程中扮演的角色，這塊應該具體的談

　�、� 資源的協調者

　　前期信息的收集、匯總，和中間過程的解決等等都需實施人員從中協調。

　�、� ERP實施制度(和后期的使用制度)的制定者

　　“沒有規矩不成方圓”，制度是保證實施成功的準繩，對相關行為準則進行約束，做到獎罰分明。

　�、� 前期教練

　　系統上線是大小問題肯定很多，由于大家前期沒有實戰經驗，勢必會現場進行手把手的指導。

　�、� 中期老師

　　在系統上線后，針對一些常見的問題，進行集中培訓。

　�、� ERP系統使用的監管者

　　系統出現問題大多數由于非正常操作引起的，針對此種情況一定要做以嚴厲處罰，有必要時可以殺雞儆猴。

　�、� 企業內部的ERP咨詢顧問

　　在系統運行到中后期，勢必對系統有個全部認識，同時結合公司的管理(生產)流程，從事實出發觀看流程是否合理，是否有調整、優化的必要。

　　3、 ERP實施是一場變革

　　既然是變革肯定會打破以往的習慣，來適應現行ERP的習慣，企業內部接收新知識以及適應新環境的能力尤為重要。

　　三、企業內部招聘ERP實施人員考慮的要素

　　1、對IT系統實施有一定認識;

　　2、具有ERP實施的經驗(如有成功的經驗最好)或者具有企業ERP管理方面的經驗;

　　3、對IT項目管理有一定認識;

　　4、熟悉企業(同行業)內部的流程體系;

　　5、一定的IT技術基礎;

　　6、具備交流、溝通、協調、組織會議、文字表達等能力;

　　7、具備抗壓能力。

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