智邦國際ERP之生產管理

　　智邦國際ERP生產管理模塊能完成從生產工單下達→生產發料→生產完工入庫整個流程的管理。包括物料單、生產工單、生產發料、生產退料、生產完工入庫功能。生產工單能根據產品的標準物料單結合本次下達數量由系統產生標準的定額發料表，生產發料可根據工單的定額表進行發料，通過定額表中的計劃發料數量、已發料數量可對工單的發料情況進行跟蹤管理。通過生產工單中的下達數量、已完成數量、要求完成日期、實際完成日期對工單的生產完成情況進行管理。

　　1. 生產運作計劃：智邦國際ERP通過快速完成產品數據準備，快速下達生產和采購計劃，確保計劃精確可行，有效控制計劃執行環節，幫助企業快速響應客戶需求。系統通過生產模型搭建，根據企業供需目標制定各類生產計劃、物料計劃、采購計劃、銷售計劃等，實現成本控制，幫助企業高效運作。

　　生產模型搭建 工序自設、流程自定義、配料、領料、補料、退料、計劃編號、物料屬性設置

　　在智邦國際ERP中，企業的生產模型可自由搭建。通過自定義設置工序流程，配料、領料、補料、退料的字段和編號，可輕松編制生產計劃單，幫助企業簡化生產流程，規范生產管理。

　　生產方案優化 庫存清點、物料清單、配料組合、出入庫指定、計劃審批、成本核算、工期、人員安排

　　系統提供匹配生產計劃的工序調查及準備。一方面為滿足客戶“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產所需的“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及調度。系統通過庫存物料清點，列出生產所需物料清單，進行成品組合匹配計劃，為生產安排提供支持。

　　2. 產品投產管理：智邦國際ERP系統可以有效進行生產規劃，全面監控生產過程，輕松計算工時工費。

　　生產流程監控 生產節點記錄、責任人指派、計劃微調、損耗計算、物料控制、產能預估、工時管理及查詢、工費自動核算

　　智邦國際ERP系統提供了完善的物料需求計劃體系，通過生產環節有效監控與產能計劃與實際預估，可自動調整所有的生產計劃，自動計算新的材料需求和工序生產，大大減輕計劃人員的工作量，防止出錯，嚴格控制車間的領料，防止材料多領或浪費，并輔助制定采購計劃，防止庫存材料的短缺和積壓;同時根據生產節點的監控記錄，可對每一環節安排責任人，有效保證生產效率及質量;在系統中可隨時查詢生產進程，進行工時管理，并自動核算工人工費，直接關聯工資賬務。

　　3. 產品成本管理：智邦國際ERP系統可通過產品質量追溯、物料使用統計、出貨效率統計、實際成本核算等進行產品成本管理和分析，提高產能，保證交期及利潤。

　　利潤與成本管理 成本與價格分析、材料變更統計、不良品統計、庫存滯留率分析、產能分析、清單打印、計劃修正

　　在系統中，各生產環節中的所有數據均可實時獲取，方便地統計生產中產生的損耗，控制報廢率，及時反映真實情況，各種統計功能快速準確，使成本核算、利潤分析、生產計劃制定等各項工作輕松自如。

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