公共云計算供應商竟能影響服務器設計？

　　如果你想檢驗一下IDC預測的話，可以參看一下這個分析：他們最原始的報告中涉及到的公司有下述評論：“2014年服務器公共云計算的收入將會從2009年5.82億美元將增長至7.18億美元，而在更大的私有云市場，將會從73億美元增長至118億美元。”

　　整個服務器市場2009年大概在440億美元左右，定量的公共云其實相當于一個小的份額。不過我相信公共云的影響將會與其市場份額不成比例。這是為什么呢?

　　公共云計算供應商比如Google和亞馬遜其實是一個隱藏的服務器市場。這些家伙不會粗話去購買戴爾或者惠普的機器。他們相信“自己動手豐衣足食”，這些他們自己搗鼓出來的服務器都是“三高”——高能效設計、高密度、高機柜，他們的刀片服務器摒棄一切外來的設備，除非是極其必要的配件。比如說一根USB端口可以節省500萬美元和1w的功勞的話，這就是他們的系統如何配置的方式。

　　對公眾來說沒那么明顯的是，Google們會在源頭上影響服務器的設計。也就是說，他們直接找到英特爾和AMD，讓他們看見真實的TDP(處理器功耗)，電源管理、性價比等等。鑒于Google可能購買一萬個處理器SKU，英特爾和AMD有可能聽取Google的意見。

　　那么，誰關心如果Google制造服務器的價格更低、精簡更多服務器、將數據中心變得更個性化呢?好吧，我承認，現在在Google的服務器和制造商賣給客戶的服務器之間有什么具體的關聯。

　　然而，公共云服務供應商使用的服務器技術變得更為明顯，它會影響買家。一方面，他們會說，“嘿，我們要這些東西。”因此這件事情隨著時間的推移就變得更加困難。一級服務器制造商在賣服務器的時候一般會配置簡單，而現在客戶可能要求更多。

　　更準確地說，我應該說這將迫使它們繼續推進服務器級別的不同價值。本身倒更高的數據中心有不同層級。比如說模擬如何讓提供一個企業級的設備區滿足其總的計算、存儲和網絡需求，并將其聯系在一起，管理起來更容易，支持虛擬化大量應用等等。

　　幸運的是，像IB,、惠普、戴爾、甲骨文/Sun以及思科，這是她們擅長的事情。他們將會更重視這些競爭核心，并會對服務器的設計和制造融入各自的想法。

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