淺談B2B企業市場品牌規劃

　　但是，作為身處此境的市場部同仁，絕不能自暴自棄，放棄夢想，要通過自己的努力實現企業與自身價值的提升來贏得企業與領導的關注、認可，因為我們深知，市場部存在的價值為謀萬世、為謀全局、為謀企業更大的未來。

　　在中小型B2B企業中，品牌往往名存實亡，只剩一頂空帽子。

　　一般會呈現出以下特點：

　　1.要么沒有品牌規劃;要么有品牌規劃，但不清晰;

　　2.對品牌規劃建設不夠重視，也不知道該如何重視;

　　3.品牌元素往往不健全，基本只有品牌名和符號;

　　4.沒有專人負責品牌建設與品牌推廣等相關工作;

　　5.品牌缺乏一致性，缺乏規范化、標準化的品牌形象。

　　當然，出現這種現象并不奇怪，中小型B2B企業在企業規模、職能規劃、人員建制、產品營銷模式等方面都能找到原因去解釋，品牌規劃問題只能劃歸為重要但不緊急的事情去看待。

　　但作為市場部的人員，如果考慮公司的成長性與長遠發展，那么進行合理的品牌規劃必須提上日程，并要曉之以理、動之以情的建議老板，將品牌規劃建設提升到企業經營戰略的高度去對待。

　　在沒有足夠重視與品牌投入的情況下，我們可以從以下幾方面著手做起：

　　1.制定品牌規劃方案提交審議，闡述品牌規劃的重要性和必要性，喚起注意。

　　2.了解公司、行業、產品，對原品牌進行診斷和重新定位(差異化優勢定位)

　　3.規劃品牌愿景與目標，提煉品牌所蘊含的核心價值并書面化確定下來

　　4.完善品牌要素，將品牌名稱、符號、形象、標準字、色、廣告語等確定下來

　　5.進行規范化、標準化建設，保持對外宣傳、溝通中的品牌形象的一致性

　　6.可采取網絡營銷推廣的模式進行宣傳塑造，打響品牌傳播的“第一槍”

　　當你主動做出一些具體可視化的成績來的時候，再去跟領導提請加大品牌規劃建設的資金、人力投入，應該會容易很多，取得認可后，可以大刀闊斧的實現全面品牌化建設，讓品牌成為競爭中攻城略地的致勝法寶。

　　品牌規劃的重要作用在于可以帶動公司相關流程的規范、改進，促進公司各部門的溝通、協作，推動公司資源整合營銷傳播進程，使公司逐步邁入規范、標準的發展快車道。

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