幼教機構借力云計算 全面打造行業新標桿

　　目前中國平均人口出生率約為7%，這就意味著每小時將要誕生2000名嬰兒，每年新生兒數量約2000萬左右，其中城市就有600多萬新生兒，0-6歲幼兒約有1.5億。龐大的基數、穩定的增長與更新，奠定了早期教育市場堅實的客戶基礎；而隨著中國居民家庭可支配收入的不斷提高，家長對教育培訓的質量要求越來越嚴格，消費也更加理性；還有，大量國內外資本的涌入，給我國幼教機構既帶來了機遇也帶來了挑戰。如何在激烈的競爭中脫穎而出，迅速搶占市場，就成為幼教機構成功發展的關鍵。

　　擴張：戰線長、覆蓋廣 管理弊端凸顯

　　紅纓幼兒園連鎖創立于2001年，作為中國幼教行業的知名品牌，紅纓始終以客戶滿意為基礎，以成為“中國幼兒園連鎖經營的領導者”為愿景，向社會展示著“質量為本、服務為宗、環境為先、價值為魂”的服務理念和民族品牌形象。作為中國幼教行業的領袖品牌，紅纓現已在全國20多個省和直轄市覆蓋近90座主要城市，擁有連鎖幼兒園近600家、網絡園10000家，形成了遙遙領先業內的最大的連鎖幼兒園網絡體系。

　　隨著機構的擴張以及學員數量的增加，紅纓教育管理弊端逐漸凸顯。具體表現在：

　　1. 電話咨詢、網絡咨詢、廣告媒體資訊等多種潛在學員來源構成不清晰，不能評估市場活動收益，從而無法推廣轉化率高的活動；

　　2. 市場、電話銷售、校區銷售、校區管理之間信息流轉不暢，潛在學員跟進是一個管理難題。

　　3. 異地辦公缺陷明顯，不利于工作的開展與跟進；

　　4. 管理決策層對整體運營缺乏有效控制與管理；

　　5. 為滿足復雜多變的市場形勢，教育培訓機構希望管理系統能夠快速實施上線，而且成本可控。

　　轉型：借助信息化800APP為擴張之路保駕護航

　　公司處在一個高速增長的階段，很多工作人腦已經無法完成記憶，為了能讓公司的管理上一個新臺階，必須運用現代技術手段進行管理；在探索和資本對接中，紅纓深刻體會到如何對客戶進行有效管理，如何在公司層面實現客戶信息共享，如何實現管理層對業務人員的全程監控等管理問題的重要性。經過比較與考察，紅纓教育管理層認為，只有基于云計算.架構、擁有先進管理模式的800APP-CRM，才能為公司搭建多組織協同運營的信息化平臺，從而促進企業迅速、穩定的發展。

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