IDC公司之間的價格戰

　　隨著IDC運營商的逐漸增多，市場競爭也越來越激烈，據估計，現已建成IDC的服務能力已經超出現有用戶需求的兩倍多，為了圈地，搶占更多的客戶資源，現在IDC服務上的價格戰打得非常激烈，有的甚至在進行惡性競爭。

　　價格戰在商品社會里并不新鮮，但它在市場競爭中，只能逞一時之強，卻難長遠勝算，尤其是對一個新興的行業來說。其實對任何一個服務商來說，價格戰都是無奈之舉，大都 是為形勢所迫，為了占領市場也就只好豁出去，因為這樣做的代價最終是犧牲了利潤。

　　因此，對IDC服務商來說，價格戰帶來的是雙重危機：一是財務危機。IDC的投資成本巨大，稱IDC“是用錢堆出來的”并不過分，有IDC表示，他們在嚴格控制成本下，每平方米的投入也達到4000美元。巨大成本的投入需要至少兩三年才能收回，價格戰帶來的低利潤只能導致企業的成本危機；另一個是創新危機，如果不打拼耗血本的價格戰，企業就能留出利潤用來作研究開發。沒有資金投入再研發，企業當然也沒有機會分享高技術的利潤，這只能導致競爭在低層次的惡性循環。因此依靠價格戰，發動價格戰，徹底打掉了企業利潤，透支了企業的未來，不僅會損害企業，也會損害市場。

　　IDC競爭歸根結底要比什么？對任何商品來說，失去了品質，什么價格、服務都失去了意義———皮之不存，毛將焉附？對IDC的用戶來說，消費IDC服務更看重的不是其購買成本，而是其使用成本。IDC服務的實質是外包服務，企業將服務外包給IDC，降低企業在投資維護上的成本雖然是重要因素，但企業此舉的最終目的是發展企業的信息化，增強企業的競爭力。

　　在IDC的發展初期，IDC服務主要提供的是主機托放和虛擬主機服務，為用戶提供電源、帶寬、磁盤空間等基本資源服務，或簡單地機器重啟等維護服務。在這一級應用層次上，用戶一般不對機房環境、技術支持、高效能優質增值服務提出高標準的要求。而隨著IDC市場的發展，和企業信息化的發展，用戶有了高品質主機托管服務的需求，并且需求更多增值服務，需要服務商提供安全性分析、數據流分析、資源占用分析等關鍵性業務分析。IDC服務品質成了客戶越來越關注的對象。

　　因此作為IDC服務商，只有在確保不斷提高IDC的服務品質，也只有把品質這個本源的東西作為行業標準，IDC行業才能健康發展。對中國IDC企業來說，遠離價格戰，獲取合理的利潤，加快技術創新的步伐，是刻不容緩之事。
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