告訴你不知道毀掉云計算的3個“好辦法”

　　首先，人事安排不當。發展，轉移，項目實施失敗—這就是云計算.項目運營的“怪圈”。云計算.被炒得很火，所以那些IT公司里最有影響力的人便很快涉足其中。但是，他們和首席信息官關系密切并不意味著他們同樣有能力運營好云計算.項目。

　　同樣，他們在選擇技術類型和供應商方面也錯誤頻出。許多機構在管理方面生搬硬套。當你在迎合潮流和最優結構之間徘徊時，你就是在自找麻煩。最近我正在處理一堆這樣的問題。

　　第二，安全問題被拋之腦后。那些項目負責人往往在項目部署之后才考慮到安全和法規問題。但是云計算.項目的安全措施，一旦部署便很難改造。所以在使用技術（譬如加密技術）時需要系統地考慮運營環境。忽略安全問題一個低級錯誤。

　　第三，用云計算.來解決不相關的業務問題。

　　對于企業來說，新應用程序的開發或者舊的程序的轉型都是不錯的選擇。但這并非重中之重。

　　下列兩種運營方式必然會導致項目失敗。第一種，將“一次運行中斷便會毀掉業務”的程序植入云中，然后向那些互聯網中的神靈祈禱千萬不要出任何差錯。這太冒險了。另外一種便是將沒人感興趣的程序植入云中，希望能夠以此引起用戶興趣。這種方法太不顯眼了。我們應該尋找一種更為折中的辦法。

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